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TRÊS PERGUNTAS A TRÊS COLEGAS sobre Processos de Gerenciamento de Mudança: Desafios e oportunidades

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TRÊS PERGUNTAS A TRÊS COLEGAS sobre  Processos de Gerenciamento de Mudança: Desafios e oportunidades

Os últimos anos forçaram não apenas nós da NKG a fazer mudanças e ajustes, por exemplo, a pandemia, as mudanças climáticas, as rupturas na cadeia de abastecimento e a guerra contra a Ucrânia. No entanto, estas mudanças tiveram origem externa. Neste artigo focamos nas mudanças que iniciamos por nós mesmos, com as quais perseguimos certos objetivos. Vários processos de gerenciamento de mudança estão atualmente em andamento na NKG: colegas estão assumindo novos cargos e áreas, responsabilidades estão sendo realocadas, tais como em RH ou Sustentabilidade ou no Programa de Transformação Digital. Uma vez que os processos de mudança são atualmente onipresentes em nosso grupo, fazemos nossas perguntas 3×3 a três especialistas sobre sua visão da “mudança” para descobrir quais aspectos importantes e aprendizados eles podem compartilhar conosco.

Nicolas Rueda

CEO, Neumann Gruppe USA

Ele próprio faz parte de um processo de mudança que entra em seu novo papel como CEO da NGUS. Ele complementa o trabalho dos três COOs da Rothfos Corporation, InterAmerican Coffee e Atlas Coffee Importers, e traz uma estratégia prospectiva para o sucesso de todas as nossas operações na América do Norte.

Lena Tippel

Head of Communication,
Neumann Gruppe

Desde que ela assumiu a equipe de comunicação, uma nova estratégia de marca e uma nova identidade de marca surgiram. Ela também desempenhou um papel fundamental no desenvolvimento de novas ferramentas de comunicação, tais como N’Sider e Digital Connected. Atualmente, Lena está encarregada da implementação da comunicação do Programa de Transformação Digital da NKG.

David Vaury

Director People & Organisation, PwC Switzerland

Uma equipe de consultores da PwC Suíça apoia a NKG em nosso Programa de Transformação Digital da NKG. David lidera a prática de “People & Organisation Transformation” (Transformação de Pessoas e Organização) na PwC e trabalha em estreita colaboração com seus colegas da equipe técnica.

Definição de Gerenciamento de Mudanças 

“O gerenciamento de mudanças refere-se à implementação de medidas selecionadas para mudar profundamente os departamentos ou toda a organização e passar de um estado inicial para um estado alvo definido”, diz uma definição comum. Se as empresas só otimizam processos individuais, isto não muda no sentido da definição. No gerenciamento de mudanças, as estruturas, processos e comportamentos são alterados “profundamente” e em direção a um objetivo específico.

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