Preparação conjunta para desafios futuros

Durante um workshop, foi discutido o estado atual da cooperação. Quais são os requisitos para o gerenciamento das empresas operacionais? Como a Holding e as empresas operacionais podem trabalhar juntas ainda melhor no futuro para estarem preparadas para os próximos desafios?

“Para mim, três pontos-chave emergiram das discussões”, diz Maren Uzarek, Director Group HR. “O primeiro é que precisamos comunicar nossa visão do Grupo com mais clareza a todas as empresas do Grupo e, portanto, a todos os funcionários do Grupo, e explicar em termos práticos os benefícios da estrutura do Grupo para cada membro. Em segundo lugar, a questão do feedback, mesmo que pareça batida para alguns, ainda é absolutamente relevante. Estabelecer um ciclo de feedback robusto é essencial – da Holding para as empresas operacionais e vice-versa. Compreender as necessidades, as críticas e as sugestões de melhoria de ambos os lados é fundamental para uma colaboração eficaz. Isso também inclui o terceiro ponto importante, que é o fato de que as expectativas devem ser claramente definidas, em ambas as direções, facilitando o entendimento conjunto e promovendo um alinhamento mais forte entre todas as partes interessadas.”

Emilio Medina, General Manager na BECAMO e Jan Willem Otten, Managing Director na Bero Coffee Singapore, participaram da Round Table Event. Ambos concordam com Maren Uzarek em seus pontos. Jan Willem Otten acrescenta: “Precisamos de comunicação clara e responsabilidade em ambas as direções para termos sucesso no futuro. Todos nós precisamos entender quais são nossas metas para que possamos alcançá-las.” Emilo Medina tem uma sugestão específica: “Precisamos implementar reuniões bimestrais curtas por vídeo para trocar informações e ter uma visão clara”, diz ele.

Esses tópicos continuarão a desempenhar um papel importante em reuniões futuras. Nós vamos te manter informado nas próximas edições da nossa revista INSIDE MAG.