FOCUS

MOVING FORWARD:
REDEFINIR A FUTURA REDE DA NKG

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MOVING FORWARD:
REDEFINIR A FUTURA REDE DA NKG

Muito já se ouviu falar nas últimas edições da Connected sobre o fato de estarmos num momento de desenvolvimento e de existirem muitas inovações e mudanças. O que ainda não examinamos com mais detalhes é a questão do que isso significa para todos nós. Então, nesta edição da nossa Connected, queremos fazer (e responder) exatamente essa questão: Como é a nossa estrutura de grupo na NKG no momento, e o que isso significa para a empresa holding e para as empresas?

Como um grupo descentralizado de empresas independentes, não somos uma corporação, mas nos beneficiamos do fato de as empresas do grupo agirem independentemente em muitos aspectos e poderem, assim, responder particularmente às respetivas condições, especificações e características especiais locais(= “estrutura do centro de lucro”). É isso que nos distingue na NKG e é um dos nossos maiores pontos fortes. A nossa estrutura de grupo com uma função de holding central também oferece muitas vantagens: podemos tratar de tópicos em Hamburgo que têm (ou terão) relevância para todas as empresas, desenvolver e oferecer soluções para as quais não existem capacidades ou recursos nas empresas e prestar apoio com uma vasta gama de conhecimentos técnicos. 

Mas como é a interação ideal entre a empresa holding e as empresas do grupo? O que funciona bem e onde podemos melhorar juntos? E que apoio podemos oferecer às empresas em Hamburgo?

“Vemos como nossas principais responsabilidades dar a cada empresa da NKG as ferramentas de que precisam para operar com sucesso seus respetivos e variados negócios; e desenvolver nosso negócio em geral, dando direção e diversidade e transformando-o em algo muito maior do que a soma de suas partes – a NKG.”

David M. Neumann,
Group CEO, Neumann Gruppe

MANTER A AUTONOMIA DAS EMPRESAS DO GRUPO

Ruben Scholz, que faz parte do Conselho de Administração como Group COO desde o dia 1º de maio deste ano, traz uma perspectiva interessante para esta interação entre a empresa holding e as empresas do grupo. Através de muitas viagens aos países produtores e de muitos cargos diferentes, desde trading até Managing Director da Bero Coffee Singapore, Ruben conseguiu reunir um vasto leque de impressões e experiências.

Juntar esses conhecimentos com a perspectiva da empresa holding e incorporá-los da melhor forma possível no novo cargo é um dos desafios que Ruben está enfrentando com grande entusiasmo.

“O fato de as empresas do grupo terem um alto nível de autonomia na responsabilidade operacional da NKG é certamente uma das grandes vantagens da nossa estrutura. Mesmo que certos tópicos precisem de trabalho em conjunto ou mesmo de gerência vinda de dentro da holding, o objetivo dessa cooperação é fornecer o máximo de apoio e aconselhamento necessário, exercendo o mínimo de influência possível,” explica Ruben. Particularmente, os tópicos num ambiente regulamentar em constante mudança, como é o caso do atual tópico do desmatamento, que podem ser preparados especificamente pela holding em Hamburgo. Juntamente com as empresas, são desenvolvidas estratégias que depois servirão como abordagens de soluções para todas as empresas da NKG. Ao manter uma visão estratégica, a empresa holding garante que a NKG se mantenha sempre competitiva e bem-sucedida

Conheça o NEUMANN GRUPPE GMBH, Hamburgo

Versão: Julho 2023 // Saber mais:  Holding Page em N’Sider

FUNÇÕES DA HOLDING

Membros:

Assistência ao Board of Management: Svenja Sasse · Natalie Krägeloh (Jasmin Brückner)

Entre em contato: board.ng@nkg.coffee

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Funções Globais

Coaches: Anna Fath · Bernard Cremieux · Jens Janecki · Konrad Gürtler · Nicolaus Fallmeier · Philippe Canadas · Tiago Amaral Oliviera · Urs Kindler · Nicolas Rueda

Entre em contato: coaching.ng@nkg.coffee

 

Saiba mais sobre o Coaching team aqui: 
> Artigo da NKG Connected  

Head of: Lena Tippel
Team: Benjamin Loske · Julia Wichert · Nina Wonerow

Entre em contato: communications@nkg.coffee

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Director Finances: Ralf Lotze
Team: Gökhan Kücük

Entre em contato: controlling@nkg.coffee

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Head of: Dr. Sarah Tischer
Team: Julia Herrling · Melissa Chavana · Nicole Ochojski · Kathrin Ernst · Camila Engel · Marlena Dinger

Entre em contato: compliance@nkg.coffee

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Director Group HR: Maren Uzarek
Team: Gabriela Kissova · Katharina Atzl
Regional Heads: Marcelo Nogueira · Hellen Akumo

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Head of: Cyrille Négaret
Team: Katharina Nicol · Wiebke Horn · Matthias Kucinski · Daniel Villmow · Jörg Plambeck · Tom Tode · Heino Nolte · Maren Brunkhorst · Nils Dammann · Sabine von Appen · Mirko Brandt · Julian Döhring · Moritz Graf · Shakibul Islam · Tobias Lochmann · Francesco Trotta

Entre em contato: group-it@nkg.coffee

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Head of: Kay Lohse
Team: Christiane Boydag · Maria Assmann

Entre em contato: icl@nkg.coffee

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Head of: Jörn Hosberg
Team: Yvonne Böge

Entre em contato: insurances.ng@nkg.coffee

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Head of: Jochen Michalak
Team: Christina von Hobe · Bente Clausen · Estefania Cajo

Entre em contato: jochen.michalak@nkg.coffee

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Head of: David Henkys
Team: Maria Groth · Merle Homeyer · Konstantinos Papachristos · Benny Müller

Entre em contato: reporting.ng@nkg.coffee

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Head of: Heidi Ühleke
Team: Bastian Dehmel

Entre em contato: riskunit.ng@nkg.coffee

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Head of: Carolin Ehrensperger
Team: Paula Mejia · Tim Niepel · Jette Brandauer · Jonathan Heimbach · Angie Oberon · Carlo Wessel · Felix Stiegler · Anh Nguyen · Carlos Manchego

Entre em contato: sustainablebusiness@nkg.coffee

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Head of: Carsten Kaufhold
Team: Katharina Weselmann · Nils Beck

Entre em contato: tax.ng@nkg.coffee

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Head of: Heiko Steppack
Team: Jaap Braaksma · Mirja Lyke · Kannathal Lakshmanan

Entre em contato: treasury.ng@nkg.coffee

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+ Funções locais (Hamburgo)

Assistência (ao Board) · Accounting · Corporate Affairs · Facility Management · NG Human Resources 

+ Funções locais (LEAD Hamburgo)

NKG Digital Transformation Program ·
NKG Responsible Business Program

COLABORAÇÃO ATRAVÉS DA COMUNICAÇÃO

Ao trabalhar com as empresas do grupo, Ruben gostaria particularmente de enfatizar a palavraunião: “Sem o compromisso das empresas, a implementação das nossas estratégias não funcionaria. Isto significa também que nós na holding nos questionamos e olhamos para a forma como abordamos as empresas do grupo. 

Através do meu trabalho com colegas de todo o mundo, especialmente no meu papel como Managing Director da Bero Coffee Singapore, consegui ver através do ponto de vista das empresas do grupo. 

 

Aqui, vejo potencial para reforçar ainda mais a compreensão e a confiança mútuas através de um intercâmbio intensivo e de uma comunicação transparente, por exemplo, com um coaching ainda mais integrado. Quando abordamos as empresas do grupo com tópicos ou requisitos, fazemos isso para que todos se beneficiem a longo prazo. Ponderamos cuidadosamente o que realmente colocamos a todos.”

Devido às diferentes circunstâncias locais, uma abordagem empática é muito importante. Além disso, uma comunicação clara do significado das medidas e também da designação dos benefícios ajuda a gerar uma maior motivação intrínseca.

“Através do meu trabalho com colegas de todo o mundo, especialmente no meu papel como Managing Director da Bero Coffee Singapore, consegui ver através do ponto de vista das empresas do grupo. Aqui, vejo potencial para reforçar ainda mais a compreensão e a confiança mútuas através de um intercâmbio intensivo e de uma comunicação transparente.”

Ruben Scholz,
Group COO,
Neumann Gruppe

“A comunicação significativa também é uma das minhas preocupações pessoais enquanto membro do equipe de gerenciamento,” acrescenta Ruben. “Estou convencido de que podemos inspirar e envolver ainda mais os funcionários se enfatizarmos o ‘porquê’ das nossas medidas com mais clareza. Desta forma, podemos transmitir um entendimento comum dos nossos objetivos. Por que existem os Coaches em Hamburgo? Quais são os benefícios da implementação do software global de RH? Por que precisamos de processos comerciais comuns? Estes são exemplos de perguntas que tenho a certeza que muitos funcionários estão fazendo.” É importante respeitar as realidades dos diferentes países e empresas e abraçar as diferenças e necessidades culturais. Para viver uma cultura de apreciação, a diversidade das empresas deve ser encarada com empatia e abertura.

EXEMPLO: WORKDAY

Um exemplo relevante dessa abordagem é o novo sistema global de RH mencionado anteriormente Workday. “Examinamos de perto as áreas em que poderíamos criar sinergias com o Workday enquanto grupo e onde tínhamos que prestar atenção às circunstâncias e legalidades locais,” relata Maren Uzarek, Director Group Human Resources. “Com o novo sistema, estamos criando uma base de dados comum para todos. Ao mesmo tempo, estamos adaptando a ferramenta às respetivas necessidades de cada empresa. Num projeto como este, são especialmente os HR regionais e os funcionários de HR das empresas que fornecem o apoio e o contributo imprescindíveis para sermos capazes de implementar o projeto dessa maneira. 

No entanto, não são apenas as equipes de RH que irão se beneficiar do Workday, já que vai poupá-los uma enorme quantidade de tempo e reduzir a sua carga de trabalho. O sistema também dará aos funcionários de todas as empresas acesso direto aos seus dados e, graças a processos simplificados, eles ganharão tempo que podem usar para outras coisas,” acrescenta. A fim de envolver todos os colegas em todo o mundo desde o início, toda uma equipe de diferentes departamentos desenvolveu um conceito de como se comunicar e estabelecer o Workday na NKG. Leia mais sobre isso, bem como sobre os benefícios, a implementação e os primeiros passos concretos em artigo sobre o Workday.

Um contributo importante para uma base de dados comum a todo o grupo é também o inquérito realizado com a WeSustain, em cujos resultados foi baseado o Sustainability Report do ano passado. Este ano, é possível encontrar uma breve reflexão sobre a primeira edição e uma pequena visão do inquérito atual aqui. O NG Coaching também é apresentado em detalhes: Nicolaus Fallmeier nos contou sobre  os desenvolvimentos atuais. É claro que a nossa rubrica popular de “Human Touch” está de volta, damos as boas-vindas aos  parceiros PACE, comemoramos aniversários e muito mais!

Desejamos a todos muita diversão com a nova edição da NKG Connected!

“Examinamos de perto as áreas em que poderíamos criar sinergias com o Workday enquanto grupo e onde tínhamos que prestar atenção às circunstâncias e legalidades locais. Com o novo sistema, estamos criando uma base de dados comum para todos. Ao mesmo tempo, estamos adaptando a ferramenta às respetivas necessidades de cada empresa.”

Maren Uzarek,
Director Group Human Resources,
Neumann Gruppe

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