FOCUS

MOVING FORWARD:
REDEFINIENDO LA RED FUTURA DE NKG

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MOVING FORWARD:
REDEFINIENDO LA RED FUTURA DE NKG

Hemos enfatizado muchas veces en las últimas ediciones de Connected que nos encontramos en una época de desarrollo y que hay muchas innovaciones y cambios. Lo que aún no hemos analizado en mayor detalle es lo que esto significa realmente para todos nosotros. Por ello, en la presente edición de nuestro Connected queremos plantear (y contestar) precisamente esta pregunta: ¿Cómo se ve en realidad nuestra estructura como grupo en NKG y cuál es su significado para el holding y demás compañías?

Como un grupo descentralizado de compañías independientes, no somos un consorcio, pero nos beneficiamos del hecho que las compañías del grupo actúan independientemente en muchos aspectos y, por consiguiente, podemos responder individualmente a las respectivas necesidades, requisitos y particularidades locales (= «estructura de centro de beneficio»). Esto es lo que nos diferencia como NKG y es una de nuestras mayores fortalezas. Nuestra estructura de grupo con una función de holding central ofrece a su vez muchas ventajas: Podemos consolidar aquí en Hamburgo temas que tienen (o tendrán) importancia para todas las compañías, desarrollar y ofrecer soluciones para lo cual las compañías no cuentan con las capacidades o los recursos, y brindar apoyo con una amplia gama de conocimientos técnicos. 

Pero, ¿cómo es la interacción ideal entre el holding y las compañías del grupo? ¿Y qué tipo de apoyo podemos ofrecer a las compañías en Hamburgo?

“Consideramos como nuestras responsabilidades principales el brindar a cada una de las compañías en NKG las herramientas necesarias para operar con éxito sus respectivos y diversos negocios y, asimismo, desarrollar nuestras actividades comerciales en términos generales, brindando dirección y diversidad y consolidándonos como algo más grande que la simple suma de diferentes partes – NKG.”

David M. Neumann,
Group CEO, Neumann Gruppe

MANTENER LA AUTONOMÍA DE LAS COMPAÑÍAS DEL GRUPO

Ruben Scholz, quien forma parte de Board of Management como Group COO desde el 1 de Mayo de este año, brinda una interesante perspectiva sobre la interacción entre el holding y las compañías del grupo. Gracias a los muchos viajes a los países productores y los diferentes puestos que ha ocupado, desde trading hasta Managing Director en Bero Coffee Singapore, Ruben ha podido adquirir una gran variedad de impresiones y experiencias.

Unir dichas perspectivas con la visión del holding e incorporarlas de la mejor manera posible en su nuevo puesto es uno de los desafíos que enfrenta actualmente con gran entusiasmo.

«Que las compañías del grupo tengan un alto grado de autonomía en responsabilidad operativa dentro de NKG es cientamente una de las grandes ventajas de nuestra estructura. Incluso si ciertos temas requieren que trabajemos juntos o que los gestionemos desde el holding – el objetivo de la cooperación es brindar tanto apoyo y asesoría como sea necesario y, al mismo tiempo, ejercer la menor influencia posible», explica Ruben. En particular, temas en un ambiente normativo tan cambiante como, por ejemplo, el tema actual de la deforestación, pueden ser manejados específicamente por el holding en Hamburgo. En colaboración con las compañías, se desarrollan estrategias que luego sirven para conseguir soluciones para todas las compañías de NKG. Al mantener una visión estratégica, el holding garantiza que NKG siga siendo competitivo y exitoso.

CONOZCAN A NEUMANN GRUPPE GMBH, HAMBURGO

Versión: Julio 2023 // Descubran más:  Holding Page en N’Sider

FUNCIONES DEL HOLDING

Miembros:

Assistance to the Board: Svenja Sasse · Natalie Krägeloh (Jasmin Brückner)

Pónganse en contacto: board.ng@nkg.coffee

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Funciones globales

Coaches: Anna Fath · Bernard Cremieux · Jens Janecki · Konrad Gürtler · Nicolaus Fallmeier · Philippe Canadas · Tiago Amaral Oliviera · Urs Kindler · Nicolas Rueda

Pónganse en contacto: coaching.ng@nkg.coffee

 

Conozcan más sobre el equipo de Coaching aquí:
> Artículo de NKG Connected

 

Head of: Lena Tippel
Equipo: Benjamin Loske · Julia Wichert · Nina Wonerow

Pónganse en contacto: communications@nkg.coffee

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Director Finances: Ralf Lotze
Equipo: Gökhan Kücük

Pónganse en contacto: controlling@nkg.coffee

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Head of: Dr. Sarah Tischer
Equipo: Julia Herrling · Melissa Chavana · Nicole Ochojski · Kathrin Ernst · Camila Engel · Marlena Dinger

Pónganse en contacto: compliance@nkg.coffee

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Director Group HR: Maren Uzarek
Team: Gabriela Kissova · Katharina Atzl
Regional Heads: Marcelo Nogueira · Hellen Akumo

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Head of: Cyrille Négaret
Team: Katharina Nicol · Wiebke Horn · Matthias Kucinski · Daniel Villmow · Jörg Plambeck · Tom Tode · Heino Nolte · Maren Brunkhorst · Nils Dammann · Sabine von Appen · Mirko Brandt · Julian Döhring · Moritz Graf · Shakibul Islam · Tobias Lochmann · Francesco Trotta

Pónganse en contacto: group-it@nkg.coffee

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Head of: Kay Lohse
Equipo: Christiane Boydag · Maria Assmann

Pónganse en contacto: icl@nkg.coffee

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Head of: Jörn Hosberg
Equipo: Yvonne Böge

Pónganse en contacto: insurances.ng@nkg.coffee

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Head of: Jochen Michalak
Equipo: Christina von Hobe · Bente Clausen · Estefania Cajo

Pónganse en contacto: jochen.michalak@nkg.coffee

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Head of: David Henkys
Equipo: Maria Groth · Merle Homeyer · Konstantinos Papachristos · Benny Müller

Pónganse en contactoreporting.ng@nkg.coffee

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Head of: Heidi Ühleke
Equipo: Bastian Dehmel

Pónganse en contacto: riskunit.ng@nkg.coffee

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Head of: Carolin Ehrensperger
Equipo: Paula Mejia · Tim Niepel · Jette Brandauer · Jonathan Heimbach · Angie Oberon · Carlo Wessel · Felix Stiegler · Anh Nguyen · Carlos Manchego

Pónganse en contactosustainablebusiness@nkg.coffee

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Head of: Carsten Kaufhold
Equipo: Katharina Weselmann · Nils Beck

Pónganse en contacto: tax.ng@nkg.coffee

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Head of: Heiko Steppack
Equipo: Jaap Braaksma · Mirja Lyke · Kannathal Lakshmanan

Pónganse en contacto: treasury.ng@nkg.coffee

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+ Funciones Locales (Hamburgo)

Assistance to the Board · Accounting · Corporate Affairs · Facility Management · NG Human Resources 

+ Programas Globales (HAMBURG LEAD)

NKG Digital Transformation Program ·
NKG Responsible Business Program

COLABORACIÓN MEDIANTE COMUNICACIÓN

Al trabajar con las compañías del grupo, Ruben procura enfatizar la palabra juntos: «Sin el compromiso de las compañías, la implementación de nuestras estrategias no funcionaría. Esto también significa que nosotros en el holding nos cuestionamos a nosotros mismos y analizamos cómo nos acercamos a las compañías del grupo. 

Gracias a mi trabajo con colegas alrededor del mundo, especialmente durante mi rol como Managing Director de Bero Coffee Singapore, he podido entender mejor el punto de vista de una compañía del grupo. 

 

Aquí veo potencial para continuar fortaleciendo el entendimiento y la confianza mutuos mediante intercambio intensivo y comunicación transparente, por ejemplo, actividades de coaching integradas más estrechamente. Cuando contactamos a las compañías del grupo con temas o solicitudes, lo hacemos para que todos nos beneficiemos a largo plazo. Nosotros evaluamos cuidadosamente qué temas asignamos a los demás».

Debido a distintas circunstancias locales, es muy importante tener un enfoque empático. Además, comunicar claramente el significado de las medidas y resaltar sus beneficios ayuda a generar una motivación intrínseca.

“Gracias a mi trabajo con colegas alrededor del mundo, especialmente durante mi rol como Managing Director de Bero Coffee Singapore, he podido entender mejor cómo las compañías ven las cosas. Aquí veo potencial para continuar fortaleciendo el entendimiento y la confianza mutuos mediante intercambio intensivo y comunicación transparente”.

Ruben Scholz,
Group COO,
Neumann Gruppe

«Una comunicación significativa es uno de mis interesis personales como miembro del equipo de gerencia», añade Ruben. «Estoy convencido de que podemos inspirar e involucrar a los empleados aun más si enfatizamos más claramente el «porqué» de las medidas que tomamos. De esta manera, podemos comunicar un entendimiento común de nuestros objetivos. ¿Por qué hay coaches en Hamburgo? ¿Cuáles son los beneficios de implementar un software global de recursos humanos? ¿Por qué necesitamos procesos operativos comunes? Estas son preguntas, por ejemplo, que estoy seguro muchos empleados se hacen en estos momentos». Es importante respetar las realidades de diferentes países y compañías y aceptar las diferencias y necesidades culturales. Para ser parte de una cultura apreciativa es necesario que las diversas necesidades de las compañías reciban empatía y sinceridad.

EJEMPLO: WORKDAY

Un ejemplo donde este enfoque se vuelve cada vez más importante es el ya mencionado nuevo sistema global de RR.HH. Workday. «Analizamos con atención las áreas dónde podemos crear sinergias como grupo con Workday y dónde debemos prestar atención especial a las circunstancias y normas locales», afirma Maren Uzarek, Director Group Human Resources. «Con el nuevo sistema estamos creando una base de datos común para todos. Al mismo tiempo, estamos adaptando la herramienta según las necesidades respectivas de cada compañía. No seríamos capaces de implementar un proyecto como este sin el apoyo y los aportes de los departamentos regionales de RR.HH. y sus empleados. 

Sin embargo, no solamente los equipos de RR.HH. se verán beneficiados con Workday, ya que ahorrará una enorme cantidad de tiempo y reducirá la carga laboral. El sistema también le dará a los empleados de todas las compañías acceso directo a sus datos y, gracias a procesos simplificados, ganarán tiempo que podrán invertir en otros temas», añade. Para involucrar a todos los colegas alrededor del mundo desde el inicio, un equipo completo formado por diferentes departamentos ha desarrollado un concepto cómo comunicar e instaurar Workday en NKG. Lean más al respecto, así como las ventajas, la implementación y los primeros pasos concretos, en el artículo sobre Workday.

La encuesta con WeSustain, en cuyos resultados se basó nuestro Sustainability Report del año pasado, es una valiosa contribución para lograr una base de datos común a nivel de grupo. Este año, podemos encontrar una breve reflexión sobre su primer uso y una reseña sobre la encuesta actual en el siguiente enlace. También presentamos a NG Coaching en detalle: Nicolaus Fallmeier nos habló de acontecimientos actuales. Por supuesto, nuestra popular sección Human Touch está de vuelta, le damos la bienvenida a los nuevos participantes del Programa PACE, celebramos aniversarios, ¡y mucho más!

¡Esperamos que disfruten mucho esta nueva edición de NKG Connected!

“Analizamos con atención las áreas dónde podemos crear sinergias como grupo con Workday y dónde debemos prestar atención especial a las circunstancias y normas locales. Con el nuevo sistema, estamos creando una base de datos común para todos. Al mismo tiempo, estamos adaptando la herramienta según las necesidades respectivas de cada compañía”.

Maren Uzarek,
Director Group Human Resources,
Neumann Gruppe

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