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¡Nos despedimos de José Luis García y Fabio Frontani! ¡Adiós, gracias! Arrivederci, grazie!
¡Nos despedimos de José Luis García y Fabio Frontani! ¡Adiós, gracias! Arrivederci, grazie!
2007
Cuando Fabio se unió a Bero Italia en 2007, la compañía tenía su sede en Trieste, comercializaba alrededor de 200 mil sacos al año y no tenía más de 60 clientes.
A finales de 2007, Fabio trasladó la compañía de Trieste a Génova y el personal estaba compuesto por cuatro personas (Fabio Frontani, Ennio Benassi, Diana Rola y Uberto Marchesi). A finales de dicho año, el volumen comercializado alcanzó 680 mil sacos y, a fines de 2008, ¡alcanzaría un millón de sacos!
2010
En 2010, NKG Bero Italia dejó de ser una agencia y se convirtió en una compañía independiente: “NKG Bero Italia SpA”
2012
En 2012, después de cinco años bajo la dirección de Fabio en Génova, Bero Italia contaba con 12 empleados y casi 120 clientes (el doble en comparación con el inicio)
2017
En 2017, el personal de Bero Italia estaba compuesto por 17 personas y el volumen comercializado superaba 1,3 millones de sacos. Además, Fabio asumió un nuevo reto: comenzar a ofrecer café nacionalizado y liberado por aduana para cubrir las necesidades cambiantes del mercado y proveer a toda la industria italiana, desde microtostadores hasta Lavazza
2022
A finales de 2022, la cantidad total de empleados de Bero Italia era 23, con un volumen de más de 1,8 millones de sacos y más de 400 clientes activos.
2023
Gracias a la gestión de Fabio, Bero Italia tiene hoy un equipo joven y motivado, una gran reputación y un liderazgo sólido en el mercado italiano.
2024
Fabio apoyará a la empresa en el cargo de Presidente como parte del Consejo de NKG Bero Italia.
Diana, Ennio y Uberto, que forman parte de Bero Italia desde el inicio, describen la carrera de Fabio:
“La etapa inicial fue difícil; el equipo era pequeño y la cantidad de trabajo era enorme. Sin importar cuán temprano llegáramos, él siempre llegaba antes que nosotros, el primero en llegar y el último en salir. Mes tras mes, nuevos colegas se unían al equipo y los resultados empezaban a llegar: cada vez mejor que el año anterior. De 800 mil sacos a un millón, luego 1,2 millones, luego 1,5 millones, luego 1,8 millones. Y el número de clientes también creció: cincuenta, cien, doscientos, más de cuatrocientos…
Durante estos años, Fabio dirigió la compañía como si fuera suya, preocupándose por cada pequeño detalle, manteniendo una orientación clara y fácil de seguir y con una determinación inquebrantable por conseguir todos los objetivos que él fijó. Ni COVID ni otras crisis en los últimos años pudieron afectarlo. Motivado por su inigualable orientación al cliente y su pasión inagotable, ha logrado convertir a NKG Bero Italia en un referente en el mercado italiano, con una sólida reputación por su seriedad y confiabilidad. Pero, si le preguntan cuál ha sido su mayor logro, sin lugar a duda, no mencionará ninguno de sus muchos éxitos profesionales. Con una sonrisa diría que su mayor logro ha sido «construir un equipo de profesionales unidos, entusiastas, apasionados por un productor tan maravilloso como es el café».
“La historia de José Luis García y Coprocafé en el mundo del café se remonta a 1981.
Sus inicios coinciden con la liberalización del comercio del café verde en España. Las más de cuatro décadas desde entonces trajeron consigo numerosos desafíos que enfrentaron y superaron exitosamente gracias a que cuentan con el mejor equipo de profesionales y con una dirección que sabe cómo adaptarse en todo momento a la evolución del mercado.
Entre todos los desafíos, que no han sido pocos, la compañía ha vivido momentos clave como, por ejemplo:
El cambio en la estructura de la industria cafetera debido a un proceso de concentración, así como la pérdida de volumen de ventas debido a que grandes empresas multinacionales abandonaron el mercado español, lo cual a su vez motivó la expansión de la compañía al mercado portugués. El éxito conseguido en los mercados español y portugués propició su participación en el cambio del modelo de negocios del mercado italiano.
En este contexto, su currículum incluye el privilegio de haber participado activamente en los organismos gestores de ANCAFE (hoy AEcafe) representando a Coprocafé, siendo parte del proceso de adaptación del mercado español al comercio internacional del café.
A nivel internacional, ocupó el cargo de Presidente de CECA (Committee of the European Coffee Associations), una organización que le brindó prestigio fuera del ámbito nacional y, a su vez, la oportunidad de proyectar Coprocafé a nivel europeo.
El profesionalismo y la dedicación de José Luis García dieron como resultado una carrera profesional extremadamente exitosa.
Lo mejor de haber trabajado con JLG es que te impulsa constantemente a aprender y mejorar tus habilidades profesionales, su autoexigencia inspiradora, su sabiduría y conocimientos sobre este negocio, además de su refinada habilidad para las negociaciones, su atención a los detalles y el nunca apartar su mente de los negocios, son cosas que le hacen muy especial.
Con 68 años, sigue activo en la mesa de operaciones donde está la acción y, a su vez, sigue asumiendo las responsabilidades de un CEO. ¿Cuántos hay como él?”
Por Pedro García, COPROCAFÉ
Toda NKG desea a José Luis García lo mejor en su jubilación.
Algunos de los hábitos de José Luis García:
Algunas de sus frases más repetidas:
Todo el mundo habla de la IA, pero para la mayoría de nosotros aún no es muy tangible. Por ello, en esta edición de Tres por Tres Preguntas, echaremos un vistazo a la IA, su potencial y sus limitaciones dentro de las actividades de NKG. Además, nuestros tres expertos nos brindan algunos consejos prácticos cómo tratar con la IA.
Hemos hablado mucho al respecto en esta edición: si alrededor nuestro todo es rápido y vertiginoso, ¿cómo podemos estructurarnos y comunicar dentro de nuestro grupo, literalmente dentro de NKG, para que sea más claro para todos? Con esto en mente, en NG Comms hicimos todo lo posible para mejorar nuestros procesos de comunicación interna de cara al futuro. De verdad. No se pueden imaginar cuánto tiempo nos tomó discutir, por ejemplo, los nuevos nombres de nuestros canales de comunicación de manera que tengan lógica y todos sepan inmediatamente de qué estamos hablando.
Embárquense en una aventura digital para explorar las instalaciones Hassan Mill de NKG India, la piedra angular de nuestra producción de café. Este tour virtual ofrece una visión auténtica de las operaciones del beneficio de café más grande en India, mostrando la llegada del café, controles de calidad meticulosos, procesos de molienda y almacenamiento del café listo para exportación en silos de última generación.
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