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Tres por tres preguntas acerca de los procesos de Gestión de Cambios: Desafíos y Oportunidades – INSIDE NKG | MAG
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Tres por tres preguntas acerca de los procesos de Gestión de Cambios: Desafíos y Oportunidades

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Tres por tres preguntas acerca de los procesos de Gestión de Cambios: Desafíos y Oportunidades

No solamente nosotros en NKG nos hemos visto obligados a hacer cambios y ajustes en los últimos años a causa de, por ejemplo, la pandemia, el cambio climático, las disrupciones en la cadena de suministro y la guerra en Ucrania. Sin embargo, estos cambios se originaron desde el exterior. En el presente artículo, nos centraremos en los cambios que hemos iniciado nosotros mismos y con los que buscamos alcanzar ciertos objetivos. Muchos procesos de gestión de cambios se están implementando actualmente en NKG: colegas asumen nuevos puestos y áreas, ciertas responsabilidades estás siendo reasignadas a departamentos como HR, Sustainability o proyectos como Digital Transformation Program. Ya que actualmente los procesos de cambio son omnipresentes en nuestro Grupo, consultamos a tres de nuestros expertos e hicimos tres preguntas para conocer su opinión sobre los «cambios» y descubrir qué importantes aspectos y lecciones pueden compartir con nosotros.

Nicolas Rueda

CEO, Neumann Gruppe USA

Él mismo participa del proceso de cambio asumiendo un nuevo rol como CEO de NGUS. Complementa el trabajo de los tres COOs en Rothfos Corporation, InterAmerican Coffee y Atlas Coffee Importers, y trae consigo una estrategia progresista para garantizar el éxito integral de nuestras operaciones en Norteamérica.

Lena Tippel

Head of Communications,
Neumann Gruppe

Desde que asumió el equipo de Communications, se ha desarrollado una nueva estrategia de marca y una nueva identidad de marca. También asumió un papel principal en el desarrollo de nuevas herramientas de comunicación como N’Sider y la versión digital de Connected. En la actualidad, Lena está a cargo de la implementación de NKG Digital Transformation Program.

David Vaury

Director People & Organisation, PwC Switzerland

Un equipo de consultores de PwC Switzerland nos ayuda con NKG Digital Transformation Program. David conduce el equipo “People & Organisation Transformation” en PwC y trabaja estrechamente con sus colegas del equipo técnico.

Definición de Gestión de Cambios 

«La gestión de cambio se refiere a la implementación de determinadas medidas para cambiar profundamente a departamentos u organizaciones enteros y pasar de un estado inicial a un estado meta definido», afirma una definición común. Si las compañías únicamente optimizan procesos individuales, esto no constituye un cambio en el sentido de la definición. En la gestión de cambios, las estructuras, los procesos y los comportamientos cambian «profundamente» y apuntan hacia un objetivo específico.

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