{"id":29808,"date":"2021-06-14T17:56:17","date_gmt":"2021-06-14T15:56:17","guid":{"rendered":"https:\/\/archive-insidemag.nkg.coffee\/gemeinsam-trotz-distanz-das-erste-virtuelle-nkg-work-together\/"},"modified":"2022-07-06T14:05:34","modified_gmt":"2022-07-06T12:05:34","slug":"gemeinsam-ueber-die-distanz-das-erste-virtuelle-nkg-work-together","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/archive-insidemag.nkg.coffee\/de\/gemeinsam-ueber-die-distanz-das-erste-virtuelle-nkg-work-together\/","title":{"rendered":"Gemeinsam \u00fcber die Distanz:\u00a0Das erste virtuelle NKG Work Together"},"content":{"rendered":"\t\t
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Focus<\/span><\/h6>\nGemeinsam <\/strong>\u00fcber die Distanz:<\/strong> Das erste virtuelle NKG Work Together<\/strong>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Focus<\/span><\/h6>\nGemeinsam <\/strong>\u00fcber die Distanz:<\/strong>\u00a0Das erste virtuelle NKG Work Together<\/strong>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Unter normalen Umst\u00e4nden trifft sich der Vorstand in Hamburg regelm\u00e4\u00dfig mit verschiedenen Kolleginnen und Kollegen der NKG, um aktuelle und anstehende Themen zu besprechen. Obwohl wir nach wie vor von normalen Umst\u00e4nden weit entfernt sind, konnte das Work Together dennoch in diesem Jahr wieder stattfinden.<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dass es sich dabei um eine virtuelle Veranstaltung handelte, konnte die Teilnehmer nicht davon abhalten, motiviert an einer ambitionierten Agenda zu arbeiten. Zum ersten Teil des Work Together waren 88 G\u00e4ste aus 34 Konzerngesellschaften aus aller Welt eingeladen. Das NKG Board of Management pr\u00e4sentierte wichtige Eckdaten \u00fcber die aktuelle Situation und stellte das zentrale Thema f\u00fcr die Zukunft des Konzerns vor: Die NKG wird sich in den n\u00e4chsten Jahren intensiv mit dem Thema Wachstum besch\u00e4ftigen \u2013 mit all seinen Facetten, Chancen und Risiken.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Themenschwerpunkte:<\/p>\n

WACHSTUM
<\/strong><\/span>Lieferketten<\/span>
Personalwirtschaft<\/span>
Digitalisierung<\/span><\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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David M. Neumann er\u00f6ffnete die Veranstaltung mit einigen Bemerkungen \u00fcber die anhaltende Covid-19-Pandemie. Selbstverst\u00e4ndlich w\u00e4re ihm ein pers\u00f6nliches Meeting lieber gewesen. Leider entwickle sich die Situation jedoch nicht in allen L\u00e4ndern, in denen die NKG vertreten ist, so gut wie beispielsweise aktuell in Deutschland. Allen Kolleginnen und Kollegen, die selbst an Covid-19 erkrankt sind oder \u00fcber den Verlust von Freunden oder Angeh\u00f6rigen trauern, sprach Herr Neumann sein Mitgef\u00fchl und herzliches Beileid aus.<\/p>

Im Rahmen seiner Pr\u00e4sentation nannte Herr Neumann vier f\u00fcr die Zukunft besonders wichtige strategische Priorit\u00e4ten: Wachstum, Lieferketten, Digitalisierung und Human Resources, wobei die letzten drei auch als Unterthemen des Themas Wachstums verstanden werden k\u00f6nnen. F\u00fcr unsere Kunden ist die NKG der Lieferant erster Wahl \u2013 und dies m\u00fcsse nachhaltig so bleiben, betonte David M. Neumann. \u201eDie Kunden brauchen uns heute mehr denn je\u201c, sagte der CEO, \u201ewir m\u00fcssen \u00fcber unsere Gewohnheiten hinauswachsen.\u201c<\/p>

Die gute finanzielle Situation der Gruppe erlaubt Investitionen in die Zukunft. Es stellt sich jedoch die Frage: Wohin k\u00f6nnen die Investitionen gehen? Neben Bereichen wie Datenmanagement, Mitarbeitern und Nachhaltigkeit erw\u00e4hnte Herr Neumann auch das Risikomanagement: Um Wachstum zu erzielen, m\u00fcssen potenziell auch h\u00f6here Risiken eingegangen werden. Die zentrale Herausforderung der nahen Zukunft wird es sein, beides miteinander in Einklang zu bringen und das Work Together soll hier erste Ans\u00e4tze und Ideen liefern.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ein \u00dcberblick \u00fcber die aktuelle Gesch\u00e4ftslage<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ana Wilks, NKG Statistical Unit, informierte die Teilnehmer \u00fcber die wichtigsten Fakten. Sie pr\u00e4sentierte eine Prognose zur Entwicklung der n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre und setzte sich detailliert mit der globalen Produktion, der Verf\u00fcgbarkeit von Rohkaffee f\u00fcr den Export, der Nachfrage und dem Angebot sowie mit dem globalen Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage auseinander. Anschlie\u00dfend pr\u00e4sentierte J\u00f6rn Severloh, Group COO, die Ergebnisse der Gesch\u00e4ftsentwicklung der NKG des laufenden Jahres und das Umsatzvolumen der Gruppe. COO Pablo Garcia informierte \u00fcber den weltweiten Verbrauch und \u00fcber die Umsatzbeteiligung der NKG im Jahr 2020. Justin Schulze-Smidt, CFO, stellte Daten \u00fcber den Kapitaleinsatz und den Finanzierungsrahmen der NKG zur Verf\u00fcgung und Ralf Lotze, Director Finances, sprach au\u00dferdem \u00fcber finanzielle Herausforderungen. Als letzter Referent des Tages gab der Director of Strategic Projects and Coaching Coordination, Philippe Ca\u00f1adas, einen \u00dcberblick \u00fcber die wichtigsten Investitionen der NKG zwischen 2014 und 2021, die in industrielle Exportanlagen, M\u00fchlen sowie Lagerh\u00e4user flossen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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