In den letzten Jahren ist viel passiert und auch dieses Jahr gehen die Veränderungen weiter: Seit Ende 2022 sind die Mitglieder des Board of Management nicht mehr als Coaches für die Firmen zuständig. „Das ist eine große Neuerung, die beispielsweise auch die Ebene verändert, auf denen wir als Coaches mit den Unternehmen sprechen“, berichtet Nicolaus Fallmeier, „wir können noch offener sein, sind unabhängiger und nehmen so eine neutralere Vermittlerrolle zwischen der Holding beziehungsweise dem Board und den Gruppenfirmen ein.“ Zudem wurden zwei Junior Coach Stellen geschaffen, die ebenfalls ganz neue Blickwinkel einbringen. Das Konzept ist neu und wird zurzeit von den ersten beiden Junior Coaches Konrad Gürtler und Anna Fath mit Leben gefüllt. Dabei werden sie zunächst die erfahrenen Coaches begleiten, aber auch eigene Themen übernehmen, um eine Vertrauensbasis für die zukünftige Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen der Gruppenfirmen zu schaffen. „Vertrauen ist in jedem Fall unsere wichtigste Währung“, ist Nicolaus Fallmeier überzeugt. Dabei geht es nicht nur um das Vertrauen zwischen den jeweiligen Coaches und den Gruppenfirmen, sondern auch das Vertrauen zwischen dem Board of Management und den Coaches. Letztendlich sind es die Coaches, die die Vorgaben des Boards in die Firmen weitertragen und die Holding gegenüber den Gruppenfirmen vertreten.
Auch wenn die Aufgaben der einzelnen Coaches sehr klar abgegrenzt sind, ist die Abteilung NG Coaching aktuell in der Findungsphase. Gerade die Zuteilung zu Ruben Scholz als neuem COO, der nun für den Bereich verantwortlich ist, betont den operativen Schwerpunkt des Coachings. Mit ihm wird es einen Workshop geben, in dem die Ausrichtung der Abteilung noch einmal intensiv diskutiert und reflektiert wird. Was sich jedoch nicht ändern wird: Die Coaches bleiben erste Anlaufstelle für die Firmen und unterstützen weiterhin auch die anderen Abteilungen der Holding, wenn diese mit gruppenweit relevanten Themen auf die Firmen zugehen möchten.