Am Anfang befasste sich das Projekt mit den Herausforderungen der Branche und Lösungen durch intelligente Konzepte und Technologien. „Trotz der aktuellen Herausforderungen sind nachhaltige Strategien unverzichtbar, um langfristig erfolgreich zu sein. Mit der Investition in eine moderne Anlage können wir die wachsenden gesetzlichen und kundenspezifischen Anforderungen in Bezug auf die Standards für Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) erfüllen und sind dem Wettbewerb so auf lange Sicht einen Schritt voraus“, sagt Marten Sievers, CEO NKG East Africa. Aus diesem Grund kamen bzw. kommen bei der Projektplanung und -umsetzung die vier Schwerpunktbereiche „Ressourcennutzung“, „Abfallwirtschaft“, „Soziale Aspekte“ und „Räumliche Struktur“ zum Tragen. Diese sind für die umfassende Nachhaltigkeitsstrategie der NKG von zentraler Bedeutung.

Nach geplanter Fertigstellung im Q2 2025 möchte das Team rechtzeitig für die Ernte im Mai/Juni 2025 den Betrieb aufnehmen und seine Wachstumspläne von dort aus fortsetzen. „Ich freue mich besonders über das Potenzial des Projekts im Hinblick auf die Wachstumsstrategie der NKG, die Weiterentwicklung in Ostafrika und den ugandischen Kaffeemarkt. Außerdem war der Planungsprozess für dieses zukunftsorientierte Projekt überaus spannend. Wir konzentrierten uns auf die Suche nach den besten Lösungen für die Herausforderungen der Branche in Uganda und darüber hinaus – mit dem Ziel, eine nachhaltige Mühle zu bauen, die uns durch starke Automatisierung und die daraus resultierende Effizienz einen Wettbewerbsvorteil verschafft und unsere Betriebskosten senkt,“ erklärt Marten Sievers.

Dieses tolle Projekt sollte uns alle dazu ermutigen, zukunftsweisende Themen mit einem Fokus auf Nachhaltigkeit anzugehen und gemeinsam mit Begeisterung voranzutreiben. Hier sehen Sie Modellgrafiken des Projekts; Bilder der echten Mühle folgen so bald wie möglich im INSIDE NKG MAG.