In the spotlight
Behind the scenes
Faces and portraits
Out of the box
At a glance
It's your turn
Diesmal gratulieren wir unserem neuen NKG Integrity Champion Jaime Robert Corotan! Jaime (von vielen nur Bobby genannt) kam 2005 zur New Guinea Highlands Coffee Export Ltd., wo er zunächst drei Jahre als Maintenance Supervisor tätig war…
Der Bereich Kommunikation verändert sich so schnell wie die Welt um uns herum. Wir begegnen neuen Themen und Anforderungen, indem wir unsere Abteilung an diese Herausforderungen anpassen.
In unseren Bestrebungen nach mehr Diversität und Inklusion in einem Arbeitsumfeld, in dem sich jeder Mensch entfalten kann, möchten wir Ihnen zwei Frauen vorstellen, die einen signifikanten Beitrag in ihrem jeweiligen Bereich geleistet haben: Anna Fath, NG Coaching und Juliete A. De Paula Botelho, Mill Operator bei NKG Stockler.
Wir haben in dieser Ausgabe viel darüber erzählt, wie wir uns auch in turbulenten und schnelllebigen Zeiten organisieren und innerhalb der Gruppe – also INSIDE NKG – kommunizieren können, damit Sie und wir den Überblick behalten. Vor diesem Hintergrund haben wir uns bei NG Comms wirklich bemüht, unsere interne Kommunikation nachhaltig zu optimieren. Sie glauben gar nicht, wie viel Zeit wir allein damit verbracht haben, die neuen Namen für unsere Kommunikationskanäle auszuwählen, damit sie logisch und eindeutig sind.
Begleiten Sie uns auf eine digitale Führung durch die Mühle von NKG India in Hassan, das Herzstück unserer Kaffeeproduktion. Die virtuelle Tour gewährt einen authentischen Einblick in den Betrieb von Indiens größter Kaffeemühle von der Anlieferung der Bohnen über die sorgfältigen Qualitätskontrollen und Mahlvorgänge bis zur Lagerung des exportfertigen Kaffees in modernsten Silos.
Dass wir uns in einer Zeit der Weiterentwicklung befinden und es viele Neuerungen und Veränderungen gibt, haben wir in den letzten Ausgaben der Connected immer wieder betont. Was wir noch nicht genauer beleuchtet haben, ist die Frage, was das eigentlich für uns alle bedeutet. Daher wollen wir in dieser Ausgabe der Connected genau diese Frage stellen (und beantworten): Wie genau sieht eigentlich unsere Gruppenstruktur bei der NKG jetzt aus und was bedeutet das für die Holding und die Firmen?
Letztes Jahr wurde unser Sustainability Report überarbeitet und erhielt eine völlig neue Struktur, Form und Aufmachung. Unser 2020 ins Leben gerufenes Responsible Business Program (RBP) diente als Grundlage für die Definition der (meisten) Kennzahlen und die (anschließende) Datenerhebung. In diesem Jahr wird es einen internen Bericht mit einem Fokus auf Daten statt auf Design sowie eine kürzere externe Version geben. Um die Zeit bis zum nächsten Bericht zu überbrücken, gewähren uns Melissa Chavana, Camila Engel und Nicole Ochojski, die für die Datenerhebung verantwortlich sind, einen Blick hinter die Kulissen der Entstehung des ersten Berichts mit der neuen Software WeSustain letztes Jahr. Außerdem erzählen sie uns, woran sie derzeit arbeiten und was wir als nächstes erwarten können.
Über Synergien, Zusammengehörigkeitsgefühle oder enge Beziehungen zu reden ist leicht – sich aber mit diesen Werten als Gruppe zu identifizieren, sie gemeinsam zu leben und zu stärken, ist wesentlich schwieriger. Bei NG Comms sind wir uns dieser Diskrepanz zwischen Worten und Taten durchaus bewusst. Aus diesem Grund ist uns die Kommunikation mit Ihnen allen extrem wichtig, besonders über Publikationen wie unsere Connected. Und wir möchten gern an das anknüpfen, was wir vor einiger Zeit begonnen haben: Fakt ist, dass wir nicht enger zusammenarbeiten können, wenn wir nicht wissen, wer dieses „wir“ überhaupt ist und was wir bei NG Communications (außer unseren Bowlingkünsten) zu bieten haben. Vielleicht haben Sie ja unser schönes Foto in der letzten Ausgabe in der Rubrik „Post von NG Comms“ gesehen (– und hier haben wir sogar ein noch Schöneres für Sie). Wir möchten aber doch etwas mehr in die Tiefe gehen und Ihnen ebenfalls unsere Schwerpunkte und Zuständigkeitsbereiche näherbringen.
In dieser Ausgabe feiern wir Alexandre Ferraz für sein außergewöhnliches Engagement für Fairness, Respekt und Teamgeist in allen Lebensbereichen. Alexandre ist seit 2008 bei der NKG – genauer gesagt bei NKG Stockler – und wagte 2021 den großen Schritt eines Umzugs nach Hamburg, um das Team bei Bernhard Rothfos als Senior Trader zu unterstützen. Die gesamte Gruppe gratuliert ganz herzlich!
Ruben Scholz kam mit 23 zur NKG – und ist der Gruppe seither treu geblieben. In seinen fast 26 Jahren bei der NKG entwickelte er bei intensiven Verkostungen im Qualitätslabor nicht nur seine Leidenschaft fürs Kaffeetrinken, sondern durchlief auch alle kaufmännischen Positionen vom Junior Trader und Managing Director bei Bernhard Rothfos über Managing Director bei Bero Coffee Singapore bis hin zu seiner aktuellen Position als Group COO der Neumann Gruppe GmbH.
Er schätzte stets die positive Arbeitsatmosphäre und Unternehmenskultur eines Familienunternehmens, in dem gegenseitiges Vertrauen herrscht und sowohl Management als auch Gesellschafterinnen und Gesellschafter die unternehmerische Handlungsfreiheit genießen, die es braucht, um Ideen in die Tat umzusetzen.
Diesmal gratulieren wir unserem neuen NKG Integrity Champion Jaime Robert Corotan! Jaime (von vielen nur Bobby genannt) kam 2005 zur New Guinea Highlands Coffee Export Ltd., wo er zunächst drei Jahre als Maintenance Supervisor tätig war…
Der Bereich Kommunikation verändert sich so schnell wie die Welt um uns herum. Wir begegnen neuen Themen und Anforderungen, indem wir unsere Abteilung an diese Herausforderungen anpassen.
In unseren Bestrebungen nach mehr Diversität und Inklusion in einem Arbeitsumfeld, in dem sich jeder Mensch entfalten kann, möchten wir Ihnen zwei Frauen vorstellen, die einen signifikanten Beitrag in ihrem jeweiligen Bereich geleistet haben: Anna Fath, NG Coaching und Juliete A. De Paula Botelho, Mill Operator bei NKG Stockler.
Wir haben in dieser Ausgabe viel darüber erzählt, wie wir uns auch in turbulenten und schnelllebigen Zeiten organisieren und innerhalb der Gruppe – also INSIDE NKG – kommunizieren können, damit Sie und wir den Überblick behalten. Vor diesem Hintergrund haben wir uns bei NG Comms wirklich bemüht, unsere interne Kommunikation nachhaltig zu optimieren. Sie glauben gar nicht, wie viel Zeit wir allein damit verbracht haben, die neuen Namen für unsere Kommunikationskanäle auszuwählen, damit sie logisch und eindeutig sind.
Begleiten Sie uns auf eine digitale Führung durch die Mühle von NKG India in Hassan, das Herzstück unserer Kaffeeproduktion. Die virtuelle Tour gewährt einen authentischen Einblick in den Betrieb von Indiens größter Kaffeemühle von der Anlieferung der Bohnen über die sorgfältigen Qualitätskontrollen und Mahlvorgänge bis zur Lagerung des exportfertigen Kaffees in modernsten Silos.
Dass wir uns in einer Zeit der Weiterentwicklung befinden und es viele Neuerungen und Veränderungen gibt, haben wir in den letzten Ausgaben der Connected immer wieder betont. Was wir noch nicht genauer beleuchtet haben, ist die Frage, was das eigentlich für uns alle bedeutet. Daher wollen wir in dieser Ausgabe der Connected genau diese Frage stellen (und beantworten): Wie genau sieht eigentlich unsere Gruppenstruktur bei der NKG jetzt aus und was bedeutet das für die Holding und die Firmen?
Letztes Jahr wurde unser Sustainability Report überarbeitet und erhielt eine völlig neue Struktur, Form und Aufmachung. Unser 2020 ins Leben gerufenes Responsible Business Program (RBP) diente als Grundlage für die Definition der (meisten) Kennzahlen und die (anschließende) Datenerhebung. In diesem Jahr wird es einen internen Bericht mit einem Fokus auf Daten statt auf Design sowie eine kürzere externe Version geben. Um die Zeit bis zum nächsten Bericht zu überbrücken, gewähren uns Melissa Chavana, Camila Engel und Nicole Ochojski, die für die Datenerhebung verantwortlich sind, einen Blick hinter die Kulissen der Entstehung des ersten Berichts mit der neuen Software WeSustain letztes Jahr. Außerdem erzählen sie uns, woran sie derzeit arbeiten und was wir als nächstes erwarten können.
Über Synergien, Zusammengehörigkeitsgefühle oder enge Beziehungen zu reden ist leicht – sich aber mit diesen Werten als Gruppe zu identifizieren, sie gemeinsam zu leben und zu stärken, ist wesentlich schwieriger. Bei NG Comms sind wir uns dieser Diskrepanz zwischen Worten und Taten durchaus bewusst. Aus diesem Grund ist uns die Kommunikation mit Ihnen allen extrem wichtig, besonders über Publikationen wie unsere Connected. Und wir möchten gern an das anknüpfen, was wir vor einiger Zeit begonnen haben: Fakt ist, dass wir nicht enger zusammenarbeiten können, wenn wir nicht wissen, wer dieses „wir“ überhaupt ist und was wir bei NG Communications (außer unseren Bowlingkünsten) zu bieten haben. Vielleicht haben Sie ja unser schönes Foto in der letzten Ausgabe in der Rubrik „Post von NG Comms“ gesehen (– und hier haben wir sogar ein noch Schöneres für Sie). Wir möchten aber doch etwas mehr in die Tiefe gehen und Ihnen ebenfalls unsere Schwerpunkte und Zuständigkeitsbereiche näherbringen.
In dieser Ausgabe feiern wir Alexandre Ferraz für sein außergewöhnliches Engagement für Fairness, Respekt und Teamgeist in allen Lebensbereichen. Alexandre ist seit 2008 bei der NKG – genauer gesagt bei NKG Stockler – und wagte 2021 den großen Schritt eines Umzugs nach Hamburg, um das Team bei Bernhard Rothfos als Senior Trader zu unterstützen. Die gesamte Gruppe gratuliert ganz herzlich!
Ruben Scholz kam mit 23 zur NKG – und ist der Gruppe seither treu geblieben. In seinen fast 26 Jahren bei der NKG entwickelte er bei intensiven Verkostungen im Qualitätslabor nicht nur seine Leidenschaft fürs Kaffeetrinken, sondern durchlief auch alle kaufmännischen Positionen vom Junior Trader und Managing Director bei Bernhard Rothfos über Managing Director bei Bero Coffee Singapore bis hin zu seiner aktuellen Position als Group COO der Neumann Gruppe GmbH.
Er schätzte stets die positive Arbeitsatmosphäre und Unternehmenskultur eines Familienunternehmens, in dem gegenseitiges Vertrauen herrscht und sowohl Management als auch Gesellschafterinnen und Gesellschafter die unternehmerische Handlungsfreiheit genießen, die es braucht, um Ideen in die Tat umzusetzen.
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