Gemeinsame Vorbereitung auf Zukünftige Aufgaben

In einem Workshop wurde der aktuelle Stand der Zusammenarbeit erörtert. Welche Anforderungen gibt es an die Führung der Gruppenfirmen? Wie können Holding und Gruppenfirmen künftig noch besser zusammenarbeiten, um für alle kommenden Herausforderungen gewappnet zu sein?

„Für mich haben sich aus den Gesprächen drei zentrale Punkte ergeben“, so Maren Uzarek, Director Group HR. „Erstens müssen wir unsere Vision für die Gruppe allen Gruppenfirmen und damit allen Beschäftigten klarer kommunizieren und konkret die Vorteile der Gruppenstruktur für jedes einzelne Mitglied erklären. Zweitens ist Feedback, auch wenn es manchen überstrapaziert erscheinen mag, nach wie vor absolut relevant. Eine solide Feedbackschleife – von der Holding an die Gruppenfirmen und umgekehrt – ist unabdingbar. Ein gegenseitiges Verständnis für die Bedürfnisse, Kritikpunkte und Verbesserungsvorschläge beider Seiten ist für eine erfolgreiche Zusammenarbeit entscheidend. Dazu gehört auch der dritte wichtige Punkt, nämlich, dass Erwartungen – in beide Richtungen – klar kommuniziert werden müssen, um gegenseitiges Verständnis und eine bessere Abstimmung zwischen allen Beteiligten zu fördern.“

Emilio Medina, General Manager bei BECAMO und Managing Director Jan Willem Otten von Bero Coffee Singapore nahmen ebenfalls am Round Table Event teil. Beide stimmen Maren Uzarek zu und Jan Willem Otten ergänzt: „Um in Zukunft erfolgreich zu sein, brauchen wir eine klare Kommunikation und Rechenschaftspflicht in beide Richtungen. Wir müssen uns alle im Klaren sein, was unsere Ziele sind, um sie erreichen zu können.“ Emilo Medina hat einen konkreten Vorschlag: „Wir müssen kurze zweimonatliche Videokonferenzen einführen, um im Sinne einer klaren Vision Informationen auszutauschen“, sagt er.

Diese Themen werden auch bei künftigen Meetings eine Rolle spielen. Wir werden Sie in den nächsten Ausgaben unseres INSIDE MAG auf dem Laufenden halten.